3月24日，公司总经办组织召开2023年市场开发工作专题讨论会。公司总经理、常务副总经理，副总经理、总工程师、总经办主任、劳务公司总经理、物资公司副总经理及其他专业条线负责人出席会议。本次会议旨在全面提升公司市场开发工作质量，部署下一阶段市场开发重点工作，为公司全力完成2023年度新签合同额指标打下坚实基础。

会上，总经办就四川范围（着重成都区域）内各优质项目资源进行了初步介绍，明确了公司2023年建筑业务经营战略区域。会议还听取了公司领导班子、各专业条线负责人对下一阶段市场开发工作的合理化建议。

总经办提出四点建议：一是要加强区域联动，强化在建项目主要负责人与业主单位的常态化沟通，提升项目履约能力，确保以现场保市场；二是逐步落实市场开发机制，凝聚合力完成年度市场开发任务指标；三是及时召开月度交流会，分享成功案例，分析短板，找准措施，提升市场开发工作质效；四是高度重视投标工作，不断提高标书制作质量，提升开发人员的专业技术能力。

总经理朱总结合公司实际，对下一阶段市场开发工作提出五点要求：一是要树牢“市场开发是龙头”理念，坚定信心，勇闯市场，确保完成全年目标任务；二是要逐步构建适应性开发体系，完善制度，充分发挥公司、区域、项目部组合联动效应，高效率开展市场开发工作。三是要加强学习和基本功淬炼，打造有战斗力的开发团队。四是坚持优质履约，擦亮“恒发”名片，全面助力市场开发。为公司2026年集团化目标奠定坚实的基础。