劳务专题茶话会

本周，由总经理朱总牵头，总经办领导们协同，共同前往项目单位，与项目部经理及同事、生产经理以及劳务公司所有同事进行了一场别开生面的茶话会。此次茶话会目的在于将劳务公司的制度和方针进行调整，进一步规范并促进劳务公司迈向市场化。

      此次茶话会旨在大家共同讨论，畅所欲言，通过上下级互动，以了解大家的心声；与此同时提出现有的问题，并商讨出解决方法。

      领导们表示，集团对于劳务公司有充分的信任，但是目前在细节方面仍然存在一些问题：一是对于质量整改信息响应不及时，缺少执行力；二是对班组了解不到位，思想目标上未统一；三是劳务管理人员对班组管理脱节；以及发展方向定位模糊，自身能力有待优化。

      对于领导提出的问题，大家很快就讨论出了决议：对于质量安全问题应有针对性的面对面沟通或私信，及时督促落实；同时，定期组织劳务班组会议，提取工程问题并讨论，增加工作效率；对于项目部发出的文件，劳务管理人员应及时下发并反馈；以及要加强对顽固班组的管理手段，改进应对措施，规范班组行为；在工作中，项目部与劳务部应齐头并进，谦逊互补，明确责任，创新创优；最后，劳务各级人员应努力提升自我，学习新思想新文化，创造更高价值。

本次茶话会帮助集团更好地了解员工的工作状态及思想动态，为日后的工作开展奠定了良好的基础。未来，让我们继续传递恒发的美好篇章，凝心聚力，上下一心，共创美好。