2025年2月28日，四川恒发基业建设工程有限公司在百花岛办公区会议室隆重召开了2024年年终述职会暨2025年目标责任签订仪式。这不仅是一场总结与反思的会议，更是一次凝聚共识、展望未来的动员大会。全体管理层齐聚一堂，共同回顾过去一年的奋斗历程，展望新一年的发展蓝图。

会议伊始，公司总经理朱浩东发表了重要讲话。他回顾了恒发基业过去三年的发展历程，总结了公司在项目建设、对外关系建设、市场拓展等方面的经验与不足。朱总指出，2024年公司在复杂多变的市场环境中，保持坚定信念与合作互持的理念，握手更多合作伙伴，一直扬帆航行前进。同时，他也强调，面对行业危机，公司需将挑战转化为机遇，通过创新管理模式和提升核心竞争力，力争在新的一年中创造新的突破。

      朱总还着重分析了公司当前管理中存在的问题，如业务转换率不足、项目管理与条线管理交叉、决策效率低下等。他提出，2025年公司将优化组织架构，简化内部流程，提升决策效率，同时引入AI大模型等新技术，推动公司信息化建设，为未来发展注入新动力。

  在管理层述职环节，各部门负责人依次汇报了2024年的工作成果与反思，并提出了2025年的工作计划。生产副总详细汇报了KPI考核情况，分析了市场拓展、项目管理中的不足，并提出了2025年生产端重点工作与考核指标等具体目标。总经办主任则围绕市场发展、资源资金现状，提出了强化市场转换输出、提升人均效能等改进措施，并明确了2025年的经济指标和行政管理目标等。

      各项目经理也分别汇报了项目的建设进度、产值、回款等情况，并针对项目中存在的问题提出了管理措施。主要需加强策划与计划先行，优化成本管理；并在2025年具体强化管理，完成2025年年度责任目标工作。

      供应链公司、大劳务公司、商务、成本、财务等部门负责人也分别围绕各自领域的工作进行了总结与规划。他们不仅分析了当前工作中的不足与难点，还提出了具体的改进措施和2025年的工作目标，展现了恒发基业在各个关键领域的决心与信心。

      会议中，综合部余晴详细宣贯了公司2025年薪酬改革制度。这一改革旨在通过优化薪酬结构，激发员工的积极性与创造力，打造更具创新力和效能的团队。还介绍了公司组织架构的调整方向，强调通过“双管文化”优化管理流程，让公司管理更加清晰、高效。

      会议的最后，公司管理层人员与公司签订了2025年目标责任书。这不仅是对新一年工作的规划，更是对责任的承诺。每一位负责人在责任书上签字的瞬间，都承载着对未来的期待与决心。这一份份责任书，不仅是公司发展的目标，更是每一位恒发人奋斗的动力源泉。

此次年终述职会为恒发基业2025年的发展拉开了序幕。站在新的起点上，恒发基业将秉持初心，砥砺前行。朱总在总结发言中强调，2025年将是公司发展的关键一年，全体恒发人需以更高的标准要求自己，以更加饱满的热情投入到工作中，为实现公司的长远发展和员工的个人成长而努力奋斗。

      新的一年，恒发基业将继续深耕建筑及劳务领域，立足成都，辐射川渝，同时引入新技术，提升信息化水平，增强核心竞争力。我们相信，在全体恒发人的共同努力下，新的一年必将充满希望与机遇。让我们携手共进，向着更高的目标迈进，共同书写恒发基业的新篇章！