为明确目标、凝聚共识，恒发基业于2025年4月14日在新安怡景项目办公室隆重举行新安逸景项目目标责任书签约仪式。恒发基业总经理朱浩东、项目公司领导郭建国、生产中心总经理吴万明、总经办主任姚涛、项目负责人向本兴及项目核心团队出席会议，共同签署责任状，开启项目建设新征程。

会议伊始，公司总经理朱浩东发表了重要讲话。他在致辞中强调，此次项目责任目标的设立既是对团队综合能力的全面检验，更是管理体系升级的重要契机。要求建立“三向联动机制”：前端与后台部门相互监督，建立阳光透明的沟通机制，通过精诚合作实现“芝麻开花节节高升”的战略目标。特别指出要打造具有“三个特质”的项目团队——专业素质过硬、协作机制顺畅、文化氛围阳光。

 “将不可能变为可能，让微利绽放最大价值！”项目合伙人郭建国首次签订目标责任体系时坦言压力与使命并存。提出”三个转化”工作法：将压力转化为创新动力，将单点优势转化为协同效应，将阶段目标转化为长期合作。特别强调要紧扣安全、生产、利润三大生命线，通过全链条优化实现效益倍增。

 “压力就是最好的助燃剂！”项目经理向本兴代表团队立下军令状，承诺构建“三全管理”模式：全过程阳光操作、全要素资源保障、全周期责任落实。特别向公司提出“三个保障”请求：物资供应及时性保障、技术支持响应性保障、流程审批高效性保障，形成前后台协同作战体系。

生产中心总经理吴万明用数据思维拆解目标路径，提出四维攻坚策略——工期压缩、材料成本下探行业底线、损耗率控制、设计方案优化迭代。     
希望项目团队紧密团结在项目经理周围，每个地方多想一些，多精细化一些，一定能够实现目标责任。

总经办主任姚涛从合规管理角度部署“三化建设”：
流程标准化：建立采购、报销、付款”三色预警”系统；
风控前置化：合同商务条款定期会审制度；
财务规范化：明晰资金台账，做好财务表控，实现每笔支出可追溯、可分析、可评价。

此次项目责任目标的设立标志着新安逸景项目正式进入“目标引领、责任倒逼”的新发展阶段。通过建立”目标责任共同体”，将实现管理能效提升、综合成本下降、建设周期压缩的阶段性目标。全体参建人员正以”起步即冲刺”的姿态，向着打造标杆工程的目标全力进发！